发布日期：2009-01-21 14:03:40 纺织检测网http://www.nt315.com/
全球金融危机对于中国实体经济的冲击正不断加剧，而受到最直接冲击的无疑是劳动密集型的出口加工企业。在服装行业中，出口订单减少已成为企业的普遍事实。有专家预测，对于服装出口企业来说，明年将是最困难的一年，大批“体弱”企业将被淘汰。
日历已经翻至２００８年底，服装出口企业该如何“求生”？
“外降”
最近的一些数据显示，出口服装企业的日子很不好过。
国家统计局本月中旬公布的数据显示，１１月，以美元计价的出口同比增长－２．２％，是２００２年２月以来首次出现负增长。最近出炉的海关统计数据也显示， １１月我国出口纺织品服装共１５４．３亿美元，较上个月减少超过１３亿美元，环比下降７．８５％。１－１１月，我国服装及衣着附件出口１０８７亿美元，增速仅为３．１％，增幅呈现加速放缓迹象。
专业分析美国海关存档装载清单信息的数据公司ＰＡＮＪＩＶＡ日前发布的调查显示，向美国服装市场供货的全球活跃供应商（３个月内有出货情况），从７月份的２２０９９家跌至１０月份的仅６２６２家，跌幅超过７０％。ＰＡＮＪＩＶＡ的首席执行官乔什·格林（ＪＯＳＨ ＧＲＥＥＮ）表示，这些数据“描绘了全球供应商的悲惨状况”。值得注意的是，现存的输美供应商的６０％来自中国。在近３个月中，主动或被动向美国终止出口的中国服装出口企业达万家。而之前公布的１１月里昂证券中国采购经理人指数ＰＭＩ为４０．９，再创该指数创建以来的新低。
国外采购订单数量减少对我国服装出口企业造成影响很大。创立于２００１年的东莞市浩亨服饰有限公司一直以出口为主，从２００２到２００７年出口业务年均增长在７０％以上。但是，今年的整体出口形势很不好，“出口订单减少了６０－７０％。尤其是今年冬季和明年春季的订单，简直少之又少。”董事长郑健培告诉记者，“今年五六月，一些与浩亨合作了七八年的美国、澳大利亚客户告诉我们，明年将结束在中国的服装生意。浩亨服装还长期出口到巴黎的批发市场，再由巴黎分散到欧洲５１个国家——今年这部分生意也不好。”
浩亨的境况是整个国内服装出口企业的缩影。据记者了解，在全球经济低迷的压力下，欧美的一部分采购商为了压缩成本选择将订单转向越南、柬埔寨等国。一些国内出口企业即使接到欧美订单，利润空间也较以前大幅度减少。
“内升”
另一组数据则显示了内需市场的魅力。１１月，我国社会消费品零售总额为９７９０．８亿元，同比增长２０．８％， 服装类增长２５．４％。
国务院研究室司长唐元从宏观政策角度进行分析，受国际金融危机和我国经济周期性影响，我国经济增长速度从９月份以来出现了大幅下滑局面。大批企业出现关闭停业，许多职工失业，大量农民工返乡。如果不能有效控制这样的局面，后果将不堪设想。因此，国家在１１月初紧急启动了应急办法，宏观调控思路从年初的“双紧一控”、年中的“一保一控”，调整为现在的“积极宽松保增长”的措施。针对这样的宏观形势和国家采取的一系列措施，企业尤其是劳动密集型企业应该有所作为，积极开拓内需市场。
中国纺织工业协会秘书长杨纪朝向服装企业强调：“内需是服装业发展的动力和源泉，是拉动服装行业３０年发展的最大动力。从２０００年内需占６０％多，到现在占将近３／４，服装业中内需比重在不断增加。服装企业必须立足国内市场并站稳脚跟，以国内市场的有力支撑，带动在对外贸易中的业务开展，才会真正培养出具有竞争力的国际品牌，才会拥有更大的本钱。并且，从国际上一些发达国家品牌的发展经验看，也是以国内需求带动自己走向国际。”
“服装业在国际市场不景气情况下扩大内需，发展服装名牌的方向是正确的。”中央政策研究室局长李连仲认为，“创造国内的服装名牌，当前是一个很好的机遇。因为全球性经济衰退也导致外国名牌不景气，我们可以趁此通过提高科技含量和专业化生产来实现产业结构和品牌的升级。”
“外标准，内品牌”
内需市场是块美味的蛋糕，不过，在国外品牌大举进入的情况下，中国服装业能够保住这块蛋糕吗？
中国社科院研究员、广东省名牌战略推进委员会秘书长蒋建业在接受记者采访时表示：“从上世纪８０年代开始，发达国家主导下的经济一体化席卷全球。发达国家在全球经济一体化前已经做好准备，而我们尽管已经改革开放３０年了，却还有一些准备工作没有做好。”
“开拓国际市场要有‘矛’和‘盾’，我们必须对自己市场有一定正当的保护，但是我们目前却保护不够。”蒋建业举例说，当年日本人通过ＷＴＯ游戏规则，利用技术壁垒一夜之间使我们广东的鳗鱼出口降低７０％。“中国企业想进入国际很难，但是，反过来，国外企业可以在中国市场获得很好的发展。原因就是我们没有壁垒，在国际化过程中，我们对自己市场保护不够。因此，除了技术性壁垒、关税壁垒，我们如何利用原壁垒对国内市场进行保护，是目前必须要考虑的。”
“应该通过全面标准化战略，对国际产品在中国实施正当的检验分析，可以做一些公开披露，对国际品牌占有的市场有一定挤压，要让我们从国外知名品牌手中抢回一部分市场。” 蒋建业呼吁。
另外，蒋建业还建议，品牌、知识产权、标准、技术创新和资本运作，是现代商业经营的五大要素。国内服装企业要想使品牌发展得好，单搞品牌战略是不行的，必须学习国外企业把５个要素 “捆绑经营”。
郑健培则认为，对于出口转内销的品牌企业来说，找准定位最重要。比如，浩亨将旗下Ｇ．Ｉ品牌定位为“咖啡文化”消费圈的时尚男装，正是在市场日益细分的趋势下开辟出的一片“蓝海”。而且，为国外时尚男装品牌加工近８年的经验，也使浩亨拥有很好的时尚男装开发与生产能力。
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